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化不开的“海外”情结——记湖北省海外旅游总经理、湖北国旅党总支书记付汉桥

文章来源:鄂旅投编辑:小编发布时间:2018-12-04 16:10:18

付汉桥是一个地地道道的“海外”人,从1995年开始,已经与“海外”相依相伴20多年。从一名普通职工,成长为公司主管经营的主要负责人,在他心里,一直有着解不掉、化不开的“海外”情结。作为一名党员,他把责任与担当融入浓浓的“海外”情结,尽情挥洒自己的智慧,成为推动湖北海外化茧成蝶,迎来转型跨越的重要推手。

擦亮品牌的“操盘手”

在公司员工的印象中,付汉桥永远有打不完的电话,永远有加不完的班。“目前公司面临着很多困难,作为主管经营的总经理,我不带头奉献谁带头,我不带头吃苦谁带头。”付汉桥说。

湖北海外是一家有着50多年历史的老店,在市场经济大潮的洗礼中,一度陷入困境。特别是受当前大环境影响,旅游产业遭遇“寒冬期”。如何挺过难关?如何擦亮湖北海外这张金字招牌?付汉桥费尽心思。

首先从招兵买马入手。当年在湖北海外经营最困难的时期,一大批业务骨干流失,加盟竞争对手。付汉桥上任后,找到这些昔日的老同事、老朋友,跟他们交心谈心,感动了不少老员工,最后近90%的业务骨干,又重回海外,成为业务发展的中坚力量。

在老年社会全面到来的背景下,付汉桥敏锐地意识到这其中的商机。他带领团队精心制定了一系列针对老年群体的特色旅游服务,通过提升服务质量,赢得了良好的口碑,已经成为全省地市老年大学指定的旅游服务机构。

“中八条”出台后,公费旅游消费锐减,旅游市场面临更严厉的挑战。付汉桥认为,危机面前应该看到机遇,特别是个人消费前景广阔,湖北海外应该有主动出击,有所作为。公司建立了面向大众的电商平台,充分利用官网、微信平台等渠道进行品牌营销,并推出个性化、高端化的服务品牌,目前已经成为中南地区最大的境外游轮旅游代理商,基本垄断了日本企业在湖北的商务会展活动。

近几年,湖北海外的经营收入保持年年倍增的良好态势。2013年累计接待12万多游客,完成收入总额1亿多元,双双比上年同期翻番。2014年总部下达的任务是1.1亿元,截止到上半年,已经完成8000万元。湖北海外的品牌影响力也与日俱增。2012年综合实力在武汉市前十名开外,2013年进入前十,2013年进入前五,2013年还荣获武汉市优秀旅行社。付汉桥在武汉旅游界的名气也越来越大,2014年荣膺“武汉市旅游风尚人物”。

 攻坚克难的“急先锋”

由于历史原因,湖北海外积累了大量的历史遗留问题。公司要想轻装上阵,快速发展,这些问题必须尽快解决。面对这些困难与矛盾,付汉桥没有丝毫的犹豫和回避,主动承担起攻坚克难的重担。

湖北海外拥有晴川饭店10%的股权,因为种种原因,股权纠纷一直没有得到彻底解决。为解决该历史遗留问题,避免国有资产损失,鄂旅投公司总部成立了工作专班,付汉桥是其中的主要成员,参与大量的材料搜集、谈判等工作。那段时间,付汉桥和专班人员一道,“5+2”、“白+黑”是家常便饭,基本上没有休息时间,通过不懈的努力,今年4月14日,晴川饭店长达18年的债务纠纷诉讼案画上圆满句号,收回资金3400万元。

同样,在处理旋宫饭店、汉阳享葩城的股权纠纷上,付汉桥也是冲在第一线。其中,旋宫饭店的股权纠纷处理完成后,成功激活了1100万元的国有资产。

今年,鄂旅投公司将湖北海外确定为混合所有制改革试点单位,为了推动改革顺利推进,必须要对近50名老国企身份的员工买断。起初,不少人认为过于敏感,怕引发社会问题,付汉桥主动请缨,把人数最多的一个小组揽到自己头上,他苦口婆心地跟员工讲政策,讲背景,并想办法解决员工的合理诉求。最后,身份买断工作两个星期内顺利完成。

正能量的“传递者”

“做事先做人,万事勤为先。”付汉桥说,作为一名党员,无论是在工作中,还是生活中,都要做正能量的传递者。

在工作中,为了充分发挥党员的带头作用,付汉桥提出建立党员先锋示范岗,定期评比表彰,激发了党员员工的积极性,也吸引了一大批员工向党组织靠拢。

付汉桥还在旅游行业积极传递正能量。针对部分国内游客在国外的不文明行为,湖北海外联合武汉晚报联合打造“全国首个‘奖文明’出境旅游团”,对在旅行过程中讲文明的游客进行积分奖励,倡导了文明旅游新风尚,受到国内外主流媒体的广泛关注。目前,该活动在武汉市文明委的倡导下,已经向其他行业延伸,正成为武汉市的文明建设的重要品牌。


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